提要：化解過剩產能從理論上講一是消腫，二是擴大市場需求。耐火材料企業布局要走聯合、兼并重組建大企業集團轉型升級目前企業多、小、散格局，加劇產能過剩無序激烈競爭，缺少企業市場話語權。

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　　化解過剩產能從理論上講一是"消腫"，二是擴大市場需求。在目前耐火材料市場日趨萎縮的條件下，擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中，生產企業為了生存拼價格爭奪用戶，進行無序競爭。因此只有在"消腫"上下功夫，而“消腫"只能采取市場淘汰落后產能的辦法。通過扶優扶強，加速企業轉型升級促進市場淘汰。那么，耐火材料行業如何掙脫“產能過剩”這道牢籠，重點在轉型升級、環保治理、資源控制等方面做出整改，以下四個方面既是對耐火材料行業發展現狀的分析，也是對耐火材料行業的整改措施。

　　一、耐火材料企業要向節能、環保、提質降本、自動化生產轉型升級

　　目前的耐材企業存在的問題有：污染嚴重、危害民生；耗能高、浪費資源；勞動強度大、工人難招；產品銷售利潤微薄；貨款難收，虧損比例不斷擴大。轉型升級必須向環保零排放；產品無污染；使用壽命長；生產設備自動化發展。省人、省電、省維修費，安全生產降低生產成本，增強產品競爭力。在新環保法的實施和產能嚴重過剩的激烈競爭中，不向環保零排放、生產設備自動化、優質降成本發展是沒有出路的。這是耐火材料工業生產向全封閉自動化發展生產工藝的一次革命。通過轉型升級、節能、環保、提質、降成本占領市場，促進市場淘汰落后產能。

　　二、耐火材料企業布局要走聯合、兼并重組建大企業集團轉型升級

　　目前企業多、小、散格局，加劇產能過剩無序激烈競爭，缺少企業市場話語權。要引導協調有實力企業聯合兼并組建大企業集團，占據市場話語權，左右市場形勢，推進行業健康發展。

　　三、耐火材料企業要由供應商向服務商轉型升級

　　科技在不斷創新發展，管理也在不斷創新轉型提高。產品售后服務決定產品市場的發展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產量結算，已將耐材企業推向服務商的位置。服務質量決定供需雙方的經濟效益，決定耐材生產企業的生存。

　　四、企業管理由粗放經營向精細化、科學化、規范化轉型，強化企業誠信建設

　　嚴密企業管理各項制度，強化企業誠信建設。在目前產能過剩，無序競銷的條件下，企業在生產經營上堅決做到"四不"："低于產品成本價格的合同堅決不簽定"，"沒有用戶合同堅決不生產"，"不付貨款堅決不發貨"，"沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做"，并依法追討應收貨款，控制生產總量。收集掌握用戶企業發展動態，注意經營風險。在企業誠信建設上，重合同、守信用，樹立企業形象。在市場競爭中，公平競爭，堅決不低成本競標進行不正當競爭；在經營管理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責任；在生產成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業科學化、規范化管理水平。

　　面對產能過剩的發展現狀，眾多耐火材料企業紛紛采取轉型升級或者聯合重組措施，例如：濟南火龍熱陶瓷有限責任公司（www.23kaocha.com）就是一個富于創新和勇于嘗試的陶瓷纖維生產企業，火龍熱陶瓷積極利用“互聯網+”，借助網絡擴大自己的銷售網絡，與耐火材料網等耐材電商平臺合作，以解決線下庫存大、回款難等問題為出發點，以幫助買方找到質優價廉的貨源為核心，以為輕質隔熱耐材用戶提供具有核心競爭力的高溫隔熱解決方案為最終目的，致力于打造成為中國一線優質的輕質隔熱耐材供應商，在耐火材料行業的低迷期實現平穩過渡，下一個十年，火龍熱陶瓷依然能做中國輕質耐材行業的排頭兵！