不是所有标杆考察,都可以叫博石

阿里考察公开课|阿里对标考察学习

杭州阿里对标考察电话咨询【18132964591】李淼。参观阿里西溪总部园区,考察阿里总部大楼,解读阿里企业文化,交流学习阿里政委、三板斧。


从18人到8.6万人,从50万起家到如今市值超4589亿美金,平均日订单达到9500万笔,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的超级奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?


   为什么像阿里巴巴学习

     里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

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1999年            马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴

2014年9月19日   阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市

2014年11月11日   淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。

2015年 9月24日   阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略。

2016年3月21日   阿里巴巴2016财年即时零售交易总额达到3万亿,成为全球最大的零售交易平台。

2019年             2019 年8月最新世界500强排名阿里位列第182位。


     从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业,从 50 万起家到如今市值超 4589 亿美金,世界 500 强达 182 位;“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV 从零增长到5.7 万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开,让我们一起走进杭州阿里巴巴一探究竟。


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以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;

只有更高没有最高,阿里巴巴用 11 年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;

阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网) 升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。

行程安排:

时间

主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享

08:30-09:30

巴士课堂,阿里文化工作坊(感受阿里文化:建团队、定目标)

09:30-10:00

赴阿里园区

10:00-11:40

寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶……

收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。

11:40-13:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外)

园区自由活动,感受阿里文化,与阿里员工交流,参观阿里酷。

13:30-16:30

观大势

专题分享:这就是阿里

一、什么是阿里:阿里巴巴的组织概况与管理体系

1、业务模块与组织架构现状

2、集团合伙人制度

3、阿里巴巴管理创新

二、阿里巴巴的根基:文化、使命、价值观

1、让天下没有难做的生意,做幸福指数最高的企业

2、团队文化氛围打造、如何实现自我价值和公司远景结合

3、新六脉神剑-阿里核心价值观

三、阿里巴巴铁军建设

1、阿里铁军的成功之路

2、阿里铁军是如何做好“选育用留”以及激励和考核

四、阿里基于云计算技术下的生态圈布局

1、云计算,大数据,区块链,人工智能,支付体系,场景,流量,供应链

2、阿里最新五新战略:新零售,新制造,新金融,新技术,新能源

收益:了解中国互联网大形势下,阿里巴巴到底是一家什么样的企业,为何文化价值观在阿里拥有绝对崇高的地位,阿里巴巴的铁军是如何炼成的,阿里当下是如何运用云数字化技术实现新时代产业革命的,了解阿里的最新产业规划以及战略布局。

第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练

09:00-12:00

理思维

专题分享:阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织

1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理;

2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手;

二、阿里巴巴成功之法:三板斧

1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人;

2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演;

3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果;

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1、阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2、政委与传统 HR 主要差别

3、阿里政委的价值与主要职能

4、政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能

二、政委角色详知

1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2、阿里政委的识人技能

3、在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养

备注:具体行程以当天实际安排为


教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习时间:2 天

学习费用:6800 元/人

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

报名咨询联系人:李淼                          联系电话:18132964591

备注:以上为公开课,也可以根据客户需求定制行程,30人以内可定制成团,










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